• 落實管控措施 深入現場檢查 建立健全機械設備管理機制——清產核資工作檢查紀實

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     為了更好的推進2018年公司清產核資工作的開展,近期,企管部會同財務部、辦公室相關檢查組工作人員對各基層公司、項目部的機械設備使用管理工作完成情況進行了逐一地檢查和指導。

      由于公司近年工程任務飽滿,工程項目點多、線長、面廣,項目部與項目部之間相距較遠,往往趕路所花費的時間就占去了檢查組工作時間的一半。檢查組全體成員深知這項工作的重要性,檢查組統籌部署安排,工作組成員不畏辛苦,日夜兼程,在不影響各基層項目部日常施工生產的前提下,充分利用午休及晚飯后時間加班加點進行檢查,固定資產實物數量核查、財務卡片臺賬核實、勞務用工、農民工工資保障管理檢查、機械設備使用管理檢查及公務用車、辦公用品日常管理等各項工作齊頭并序展開檢查,實物核查與內業資料查看相互兼顧,扎實有效地完成了此次檢查任務。

      檢查工作組歷經半個月時間,對各基層公司、各項目部在建續建施工項目的機械設備管理工作重點檢查了自有機械設備的日常使用管理、外租機械設備的租賃管理及機械設備安全管理幾個方面的情況,并對發現的問題提出了整改意見,有效排除了機械設備安全管理隱患,形成機械設備長效管理機制。詳細進行了內業資料和外業施工管理分類檢查,如實記錄,積極地與各項目經理進行溝通交流,嚴謹認真的工作態度得到了各基層項目部職工的認可和肯定。

      通過深入細致地施工現場盤點核查,促進了各項目部固定資產的有效合理使用,加強了公司機械設備使用管理及勞務用工、農民工工資保障制度的貫徹落實,規范了公務用車及辦公用品日常管理,進一步加強了公司內部管控措施,促進公司各工程項目施工任務順利完成。

     

    公司機關:李志超

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